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企业举行2017年河南水建总经理办公会扩大会议

讯息来源:   编辑:   点击数:2128  更新时间:2011-05-18

516日,2011年河南水建总经理办公会扩大会议在南水北调中线工程新郑南二标项目部会议室举行,克金良董事长出席会议并颁发重要讲话,各部门主管领导、各职能部门负责人及相关项目经理参加了此次会议。会议由崔瑞祥总经理主持。

此次会议共由项目办理会议和财政专题会议两部分组成,项目办理会议认真听取了企业各部室和项目部劳动完成情况汇报,讨论解决了项目办理劳动中存在的问题,安排摆设了下步劳动筹划;财政专题会议主要针对企业财政办理情况对各项目提出具体要求,并指出具体做法。

项目办理会上,崔瑞祥总经理首先先容了会议议程,同时他指出此次会议的三个目的:一是加强沟通交流,相互学习借鉴,找准影响劳动进展的症结,为下步调整筹划做准备,保障年终目标的顺利完成;二是各部室对项目办理劳动做一个全面检查,对办理劳动中存在的问题,提出纠偏办法;三是各级领导谈谈责任落实情况,从自身作风、劳动能力、思想认识等方面严格要求自己,保障各项劳动顺利进行。

随后,各项目部对各项目标完成情况、麦收期间施工组织办法、项目劳动中需要企业解决的问题及下步劳动筹划安排进行一一汇报,企业各职能部门对项目办理劳动的落实情况、项目办理中存在的问题及下步项目办理的筹划和办法进行详细汇报。

汇报完毕之后,会议紧紧围绕各部门提出的问题,从主到次,逐一进行分析讨论,共同商议问题解决方案,能够解决的问题,现场确定解决方案,尚未完全

解决的问题形成记录,会议结束后将积极协调解决。

克金良董事长对本次会议的举行给予充分肯定,并鼓励大家要转变劳动思路,在劳动中要勇于面对困难和承担责任。同时他还对各部室及项目部提出五项劳动要求:一是各部领导应对自身劳动有全面的认识;二是抓落实,保工期,保质量,保平安;三是强化责任心,对所做的每项劳动应高度负责;四是团结一致,关心职工,搞好企业学问建造;五是建立创新思想,加强学习,打造学习型企业。

财政专题会上,克金良董事长认真分析了企业财政劳动发展态势,并详细讲解了项目部在财政办理方面的具体做法。同时他对项目财政办理劳动提出四点要求:一是项目经理应全面了解财政劳动;二是项目经理应参与制定项目成本控制程序;三是项目财政人员应事前做好财政策划;四是项目部要切实实行好财政办理制度。

最后,崔瑞祥总经理作了总结性发言,他指出此次会议非常成功,会议议题切合企业实际,研究解决了办理中存在的实际问题,大家提出的办理思路和办法办法也很合理,但需要大家将这些办法办法认真落实下去,脚踏实地地做好每项劳动,团结一致,大步向前,确保年底目标顺利实现。

                                    会 议 现 场

 

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