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百日攻坚齐心奋战 劳动竞赛再创佳绩

讯息来源:   编辑:   点击数:1694  更新时间:2011-07-19

                       —— 记我企业在南水北调汛前百日劳动竞赛中再获佳绩

近日,我企业承建的南水北调工程项目在中线建管局组织的“汛前大干一百天,全面完成汛前建造目标任务”的劳动竞赛活动中捷报频传,成绩喜人。由我企业承建的新郑南二标项目部在百余家施工标段中脱颖而出,荣获此次竞赛一等奖,淅川六标项目部、安阳九标项目部也双双荣获此次竞赛“二等奖” 的佳绩。获奖项目部受到了建管单位的表扬和嘉奖,同时也创造了企业在南水北调工程建造中的新辉煌,进一步树立了河南水建的品牌形象为企业的有序发展增添了浓厚的一笔。

我企业之所以能在南水北调百日劳动竞赛中取得如此良好的成绩,得益于企业领导对此次竞赛的高度重视和密切关怀,得益于各项部领导班子的坚强领导和统筹布局,得益于全体职工的务实勤奋和联动配合。企业自南水北调中线建管局发起“汛前大干一百天,全面完成汛前建造目标任务”劳动竞赛活动之日起,就高度重视此项活动,企业将它作为一次历练施工团体,提高项目办理,树立企业形象的契机,牢牢把握。为确保百日劳动竞赛的成果,企业采取一系列办法积极,全力支撑项目生产劳动,第一时间成立了劳动竞赛组织领导机构,由崔瑞祥总经理全面负责项目生产劳动,并迅速建立了以各项目部为单位的上下联动、内外互动的组织网络体系,同时企业各部室进一步加强对项目的办事与引导劳动,共同营造了大干快上的建造环境。

活动开展以来,全体职工统一思想,坚定信心,充分发扬河南水建特别能吃苦、特别能战斗的精神,积极开展争先创优活动,各项目部在抢抓工期的同时不断强化过程控制,通过优化组织方案,合理调配物资设备,努力做到平安投入要到位,施工进度要上去,工程质量要包管,成本控制要降低。特别是新开工的新郑二标和淅川六标,相继克服项目部前期人员设备不足,前期磨合不默契,工程任务量大,工期时间紧等困难,通过调整施工安排,优化施工方案,同时想方设法充分调动参建员工的劳动积极性,在施工工地上掀起了一场比、学、赶、帮、超的劳动竞赛热潮,此举大幅提高了劳动效率,为圆满完成目标任务打下了坚实的基础。 此外,企业克金良董事长、崔瑞祥总经理等领导多次深入工程建造一线,为奋战在施工一线的广大员工鼓劲,并按照各项目部的工程特点布置竞赛劳动,制定劳动目标筹划,同时安排有关部室切实做好项目办事劳动,全力支撑项目生产建造。

经过一百天的日夜奋战,我企业承建的南水北调各项目部顺利并超额完成了劳动竞赛任务,其中新郑二标项目部劳动竞赛期间完成筹划产值的200.3%;安阳九标筹划完成筹划产值的152%,淅川六标项目部完成筹划产值的120%。此外,辉县七标、郏县六标也均超额完成劳动竞赛的筹划目标。

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