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软学问撑起硬脊梁 重细节打造强实力

讯息来源:   编辑:   点击数:2159  更新时间:2011-07-25

              —— 南水北调中线工程新郑二标走访有感

76日,南水北调中线河南段工程建造会议上传来佳音,由我企业承建的南水北调中线工程新郑二标项目部凭借超快的施工进度,优良的工程质量和严格的现场办理,从诸多参赛单位中脱颖而出,荣膺南水北调汛前百日劳动竞赛“一等奖”。

据悉,新郑二标在此次百日劳动竞赛中完成筹划产值的200.3%,劳动竞赛期间单元工程评定81个,其中优良76个,优良率达到93.8%。取得了质量、进度的双丰收,受到了建管单位的表扬和嘉奖。

“冰冻三尺非一日之寒”,美丽的光环下面定有一个团结实干的集体。带着要探寻优秀项目部成功奥妙的愿望,77日,我跟随企业考核小组,来到新郑二标项目部,这是我第三次来到新郑二标项目部,第一次来的时候项目部还处于临建阶段,各方面都没有到位,第二次是企业在项目部举行会议,时间都很紧凑匆忙,没有更多的去了解它,所以我个人对它的认识并不深刻,也不全面。我的个人劳动性质决定我与各项目部联系的比较紧密,在众多项目部中,新郑二标项目部给我的整体感觉是悄然无息的,并没有发现有什么特别之处。然而正是这样的悄然无息,迸发出了夺目的光芒。

此次之行,使我受益匪浅,它让我看到了一个全新的战斗集体,也使我对新郑二标有了一个全新的认识,恰恰是这种认识让我真正感受到了项目学问对项目建造和生产的强大动力,项目学问对项目各项劳动顺利进展的推动作用。新郑二标用它的了然无痕,演绎了一出名不见经传的精彩。

一、细致入微的关怀学问

在新郑二标的施工现场随处都可以看到现场的施工办理人员每个人都挎着一个黑色的小挎包,这是项目部为方便现场施工办理人员劳动,而特意发放的“便利包”,小挎包内外分层,现场办理人员可用它装一些施工图纸、尺子、笔和笔记本等劳动用具,方便劳动人员记录劳动现场情况和查阅施工图纸等,以备不时所需。另外,劳动人员还可以在里面装水杯、毛巾等生活用品,进入夏天之后天气炎热,劳动人员可以装一杯水放进包里,方便口渴时喝水,装一个毛巾可以擦拭一下汗水。此外,项目部为每个员工发放雨伞等用品,以备生活所需。

在项目部的职工宿舍中分别摆放着铁皮衣柜、日用品摆放柜、简易鞋架等室内生活用具,员工们分类将生活用品摆在柜子里,使整个宿舍看起来干净整洁、温馨舒适。

职工伙食方面,进入夏天之后,项目上还特意增加了凉皮、凉面等消暑食品,项目部还要求每天的午餐要有米食和面食两种,满足不同饮食习惯的员工需求,在菜食上要求丰富多样,营养均衡,包管每个员工都能吃好。此外,项目部还不时购买西瓜等瓜果,供员工食用,既甘甜解渴又防暑降温。

此外,项目部还建立员工生日讯息档案,在员工生日的当天为“寿星”送上一个生日蛋糕,准备一份可口饭菜,或者大家聚在一起唱歌庆祝,通过别样的方式在建造工地为员工举行一个简单而温馨的生日仪式。“一桌生日饭菜、一盒生日蛋糕、一句生日问候”,看似细微,却体现了项目领导对员工体贴入微的关爱,起到了融洽关系、沟通感情,增强凝聚力和向心力的作用,极大地鼓舞了员工的劳动热情,有力地促进了项目各项劳动的开展,使项目部保持了一种团结奋进而又轻松和谐的良好氛围。

二、高效一致的实行学问

在项目部走访期间,无意间在办公室的空调下看到一张贴有“节能减耗,从我做起——26度节能行动”口号的纸条,自己心里有些好奇,现在正是天气炎热的季节,不知道大家对这项制度的实行情况如何,于是自己特意查看了一下每个办公室的落实情况,令我惊奇的是竟然没有一个办公室的空调度数是低于26度的,特别是工程科办公室,工程科人员经常要去施工一线,他们离开办公室后,空调、电脑等电源设备均处于关闭状态,从这一点很好地反映了项目劳动人员对项目部规定及要求的落实实行情况很到位。

新郑二标项目部的能在一百天的劳动竞赛日中完成筹划任务的200.3%,得益于他们是一个团结高效的劳动团队,项目部要求的劳动人员有很高的劳动效率,做事要雷厉风行,劳动不拖拉。项目副经理马朋辉说,“在这一点上,建管与监理单位也给予了大家劳动上很大的支撑,项目部只要有应该验收的单项工程,建管与监理单位得到通知后,总是能第一时间赶到,从不推脱、不回避,项目部劳动人员也很受鼓舞,劳动不等不靠,以最快的速度,用最短的时间完成各项劳动,使项目劳动效率大大提高,各项劳动进程得于快速推进。”

此外,项目部每天晚上晚饭后全体办理人员都要在会议室开碰头会,会上各部门汇报当天的劳动完成情况及安排明天的劳动筹划,使各部门及各岗位人员十分清楚自己的劳动目标和劳动方向,从而更好的提高了整体劳动效率。

三、严格公平的办理学问

项目部成立之后,项目部逐步制定了比较完善的各项办理制度,明确了各岗位的劳动职责和劳动范围。为了确保各项劳动落到实处,各岗位人员各尽其职,项目部还对各岗位人员实行不记名打分考核制度,既在项目部内部考核时科长级人员由项目领导对各科室的劳动完成情况打印象分,其他科室科长对该科室的劳动配合情况相互打分;对科室人员采取科长对其劳动完成情况打印象分,各科员之间相互打分的形式,最后以综合得分为最终考核得分。项目部对岗位劳动完成情况不达标,劳动不认真的人员将做出岗位调整,严重者可做出解雇处理。如项目部的司机岗,项目部因劳动原因需要用车办事时,用车人员或部门申请后,由综合办理科开出派车单,司机凭派车单为用车人员或部室提供车辆办事,并对出车情况进行记录,如果司机未经允许私自开车外出办事或不能很好的履行劳动职责,项目部将对其进行岗位调整,调换成其他车辆司机岗位,如果在新的岗位上仍不能按要求满足劳动需要的,项目部将对其做出解雇处理。另外,项目部要求全体人员不做不利于团结的事,不说不利于团结的话,消除内部一切不团结因素。

此外,项目部对刚到岗的新员工实行人定岗,而不是岗定人。既项目部按照员工的特长和特点,并充分考虑员工的个人意愿进行岗位分配,并进行试用观察,使每个员工都有广阔的舞台充分展示自己的聪明才智,实现自己的人生价值,较好地调动了员工的积极性,也提高了整个项目的办理水平。

项目副经理马朋辉说:“截止目前项目部各岗位劳动职责履行情况良好,各项劳动进展很顺利,就拿项目部门岗赵大爷来说,就是一个很尽职尽责的人,赵大爷每天早上都要将项目部的门牌用毛巾擦一遍,将项目部门口处前一天留下的车泥印用水冲洗干净,将项目垃圾桶内的垃圾进行分类清理,每天晚上对十点之后进出项目部的车辆都认真进行登记,一个门岗这样平凡的岗位人员都如此认真敬业,尽职尽责,大家也应该做的更好才行。”寥寥数语,却表现了他对一个普通员工的敬意之情,也显示出他对项目部各岗位人员劳动职责的履职情况的满意之心。

四、氛围浓厚的学习学问

2011年,是企业企业学问建造的推进年,企业学问的主题是“树立良好的学习风气”。新郑二标也切实认识到项目部整体人员结构年轻化,存在劳动经验不足,业务能力不强的问题。为快速提高项目办理人员的劳动能力,项目部通过多种方式、方法为员工进行补课、充电,希翼能弥补劳动上的一些不足。比如,项目部每天晚上的碰头会,各部门汇报劳动情况时,如有解决不了的难题或是技术方法,大家都会一起讨论,集思广益,寻求好的劳动方法和办法,来弥补个人思想的局限性。

此外,项目部还经常请监理单位人员为项目人员讲课,让项目人员更清楚地了解工程的规范要求,既加强了与监理之间的沟通交流,建立良好的协作关系,又为大家的劳动提供了引导性,更加明确了劳动方向和劳动目标。

五、丰富有趣的娱乐学问

水利建造员工,由于特殊的劳动环境,需要常年奔波在外,假期节日都不能与家人团聚,再加上平日里劳动较忙,就显得项目人员的学问生活更加单调。为了能够缓解项目劳动人员的劳动压力,营造和谐愉悦的良好气氛,新郑二标项目部利用节假日、特殊天气等时间,积极开展篮球赛、包饺子、喝啤酒等趣味娱乐活动,丰富项目职工的学问生活,同时进一步增强了项目人员的凝聚力和向心力,使得项目人员能以更好的状态投入到劳动傍边。

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