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人才培养为“新郑二标”插上腾飞的翅膀

讯息来源:   编辑:   点击数:1729  更新时间:2011-10-10
 

题记:引进所需的,用好现有的,育好未来的,留住有用的。

—— 新郑二标人才办理理念

人是企业生产力中的核心因素,组织的创新、变革和发展都源于员工的学习和进步,员工的培训与发展,已经成为企业不断前进的原动力之一。

在常识经济时代,人才成为企业发展的推动力。新郑二标是一支年轻的建造团体,随着项目工程进度的不断深入,工程项目在技术和办理上遇到的难题也越来越多,但是这些面对困境,项目部在项目领导班子的领导下,通过开展形式多样的培训活动对员工的潜能进行挖掘,全面提高项目员工整体整体素质,充分提高团队的整体战斗力。

一、山之石可以攻玉,项目部注重学习和交流

南水北调工程是惠及民生的重大工程,工程难度大、标准高、要求严,新郑二标又处于黄河南段,开工较晚,时间紧、任务重。为了切实做好南水北调工程各项劳动,企业从漯河太行山大桥、辉县七标、安阳九标等项目部抽调精兵强将,组建成立了现在的新郑二标项目部的技术办理骨干,为项目各项劳动的顺利运行提供了根本保障。虽然有了技术骨干作为保障,但是南水北调工程的复杂性,地域的差异性等因素,决定了每个项目部所面临的实际问题都各不相同,因此在生产办理的过程中需要不断的学习和开拓创新,在实际劳动傍边不断总结经验,逐步提高办理水平,才能确保南水北调工程又好又快的建造。

自开工以来,项目部先后参加由业主组织的各标段互动学习等多项活动,并与专家组成员一起到设计单位、试验单位进行沟通和交流。通过虚心向兄弟单位学习,主动与其他机构进行沟通交流,项目部成功借鉴了他人的经验、技术,并结合项目部的自身实际,加以改进和创新后在本工程的建造过程中加以运用,有效包管了项目劳动的正常运转。

二、提倡以人为本,项目部创建良好的生活环境

为保障员工的身心健康、生活丰富,项目部以文明施工为契机,美化营区生活环境,将有限的区域进行合理规划,绿化行间土地,种植有机瓜果蔬菜。同时项目部建造室内、室外活动场地,配备运动设施,为大家在紧张的劳动之余提供便捷的娱乐活动场所。此外,项目部还积极组建业余活动团体,在劳动之余切磋交流,既锻炼了身体,又丰富了学问生活。

三、加强常识培训,创建学习型组织

新郑二标项目部整体人员结构比较年轻,有很多成员都是刚结业不久的学生,他们虽然劳动有冲劲儿,但是当遇到棘手问题时,他们的业务能力和技术水平就显得薄弱很多了,为使年轻成员尽快成长起来,项目部多次利用下雨天和晚上等业余时间,对其进行专业常识培训,培训形式按照实际情况采取多样化的培训方式,通过提供书籍资料、集体授课、自由讨论、现场操作等方式组织员工进行学习,并要求参加培训的人员将培训结果进行反馈,还按期对员工的培训效果进行考核,将其作为工资评定和绩效考核的参考依据,有效地激励和督促了员工的自我学习和主动学习能力。

四、发挥集体主义,培养团队凝聚力

团队的凝聚力对企业的发展至关重要,项目部非常注重对年轻员工的教学培养,小到生活细节,大到理论思想都力求完美。早起时分,项目部播放经典红歌、励志歌曲,用音乐为大家鼓足精神;晚饭后,举行会议总结一天的劳动情况,各部门相互通报劳动进展和下一步的劳动筹划安排,以便更好地协作配合;下雨天,项目部或组织大家重温革命题材的影视经典,或组织全体员工进行专业常识培训,不断提高团队的技术办理水平和实际劳动的业务能力;此外,项目每逢节假日,还积极组织集体活动,如篮球比赛、茶话会、专题会等,开展形式多样的企业学问关活动……通过这些日常活动项目对大家进行潜移默化的培养,使得团队精神、凝聚力的种子在员工心中根植。

也正是通过这些日常的培养,使项目部的技术更加过硬,精神更加向上,团队更加善战,这也是新郑二标项目部能在汛前百日劳动竞赛中荣获“一等奖”的基本保障。

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