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转变劳动作风,提高实行力和办理水平,努力打造精品团队

讯息来源:   编辑:   点击数:1847  更新时间:2012-06-05
 

——记河南水建2012年机关全体职工大会

为进一步转变劳动作风,提高实行力和办理水平,确保各项劳动扎实高效地有序进行。201262日早上8:30,企业机关在七楼会议室组织举行了全体职工大会,企业董事长克金良出席会议并作重要讲话,企业中高层领导及机关全体职工参加了会议,会议由瞿媛媛副总经理主持。

会上,克金良董事长首先通报了企业截至5月底各项经营指标的完成情况及经营劳动中存在的问题,克金良董事长指出截至5月底企业各项经营指标任务完成较好,经营劳动进展顺利,他要求经营部门要进一步加强自身建造,齐心协力,摒弃等靠要的思想,加大主动出击的劳动力度,不断扩大市场讯息来源,努力争取更好的成绩,确保年度目标顺利完成。随后,克金良董事长分析了项目办理劳动中存在的问题和企业机关近期的劳动状态,并提出要建立竞争机制,打造精品团队,提高团队业务素质的建造目标,他要求各部门要进一步提高办理水平和业务能力,强化对项目的办理力度,真正起到帮助引导项目办理的作用,同时他要求各部门要进一步严明劳动纪律,培养踏实认真的劳动作风,在办理劳动中要有思路、有实行力、有创新精神,要能将各项劳动落到实处。

最后,克金良董事长对今后的劳动提出了几点要求:一是要克服劳动散漫、浮躁心理,提高劳动积极性和主动性。各部门要明确自身劳动职责和劳动内容,严格按照劳动要求和劳动流程,积极主动地完成各项劳动,不相互推诿、不拖延。二是要不断提高自身办理和业务能力。各职能部门要不断学习专业常识提高业务能力,强化责任意识和办理意识,能够真正对项目生产起到引导帮助作用,为项目生产创造价值。三是要不断提高自身的创新精神和创新能力。劳动傍边善于学习和总结,不断发现和解决劳动中存在的问题,要有新的劳动思路和劳动办法,能够突破自身的固有思维模式,能够用新思路、新方法去化解矛盾。四是要提高劳动实行力,确保劳动的时效性。对劳动要有时间观念,有紧迫感和危机感,对于长期积压的劳动要重点解决,各项劳动一定要按时完成,不能拖延。五是打造精品团队,淘汰落后人员。实施考核末尾淘汰制,建立竞争机制,在精简人员的同时进一步提高精品团队的工资待遇,增强团队战斗力,并鼓励和奖励员工对企业办理提出合理化建议和意见。六是提高办理意识,促进企业发展。要建立健全监管机制,遵循规章制度,严格筹划办理,形成对劳动落实情况的检查和督促体系,真正实现“向办理要效益”的战略目标。七是要强化劳动落实,确保完成年度目标。要加强过程控制,使劳动的每个环节、每个步骤都落到实处,逐步推进各项劳动的进展,确保年度筹划目标的顺利完成。八是要打造学习型企业,使企业得到长期发展。要树立良好的企业学问导向,开展形式多样的学习学问活动,营造良好的学习氛围,培养爱学习、爱思考的生活习惯。通过理论常识的自学,互动交流的互学,外部考察的借鉴学习等形式,学习先进的思想理念和方式方法,并能抓住关键,突出重点,将其运用到实际劳动和生活中解决实际问题,以促进企业长期发展。

此次会议,客观、全面、公正地分析了目前企业办理中存在的问题和不足,并对下一步劳动提出了具体要求和摆设,为进一步营造良好的内部氛围,强化团体建造创造了条件,同时也为进一步提高劳动效率和企业经营效益,确保年度目标顺利完成奠定了基础。

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