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企业举行2017年上半年劳动总结会视频会议

讯息来源:   编辑:   点击数:1866  更新时间:2012-07-02
 

2012629日晚7:30,河南水利建筑工程有限企业通过视频会议系统举行2012年上半年劳动总结会。会议旨在回顾和总结企业上半年各项目标指标完成情况,查找问题和不足,明确下半年劳动的努力方向,确保年度目标的顺利完成。企业机关全体员工及企业承建的南水北调工程安阳九标、辉县七标、潮河桥二标、新郑南二标、郏县六标、淅川六标及河口村水库项目部全体职工参加了此次会议。会上,崔瑞祥总经理向大会作上半年劳动报告,克金良董事长颁发重要讲话。会议由瞿媛媛副总经理主持。

会前,大会首先对在南水北调工程破解难关战高峰、持续攻坚保通水劳动竞赛活动中荣获竞赛一等奖的安阳九标、新郑南二标项目部暗示热烈祝贺,并勉励其在今后的劳动中再接再厉,再创佳绩。会上,崔瑞祥总经理在上半年劳动报告中指出,上半年企业各项经营办理劳动完成情况较好,其中工程承揽目标任务完成全年筹划的50.75%,工程施工产值目标任务完成全年筹划的53.21%,实现了企业时间过半任务过半的预定目标;报告还通报了企业及项目部上半年劳动中未完成的指标目标,并对下半年的劳动重点和控制性节点进行了安排摆设。崔总强调企业将进一步建立健全权力运行监控机制,规范办理办法,强化作风与能效建造,他要求各部室及项目部领导干部要深入实际,真抓实干,强化实行力,抓住重点,切实提高劳动效率,确保年度筹划的顺利完成。

随后各项目部分别从项目工程进度、质量、平安等方面的劳动完成情况和劳动中存在的问题进行总结,并对下半年重点劳动和具体办法向大会进行汇报。同时,各项目部也纷纷暗示将齐心协力,狠抓落实,确保企业年度目标顺利完成。

最后,克金良董事长结合会议内容对各项劳动提出了四点意见。一是要高度重视工程进度问题,各项目部要认清形势,理清思路,制定详细的施工筹划,并围绕目标认真落实,积极作为,做到以日保周、以周保月、以月保季,全速推进工程建造进度,按时完成阶段性目标任务;二是要继续抓好工程质量办理,各项目部要在施工过程中从细节着手,把握每个环节,特别是对回填土、高填方、混凝土浇筑等质量关键部位和重点工程,质检部门要切实做好质量检测劳动,严把质量关,确保工程质量;三是要确保生产平安和度汛平安,各项目部要强化平安责任意识,落实平安保护办法,建立应急预案,确保平安生产处于受控状态;四是要强化项目办理,全面提高经济效益,各项目部要加强过程控制,规范办理流程,实现企业“以办理求效益”的办理目标。

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