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河南省南水北调办公室主任王小平调研南水北调工程河南参建企业劳动情况

讯息来源:   编辑:   点击数:2247  更新时间:2012-07-04
 

2012626日,河南省南水北调办公室主任王小平在河南省水利第一工程局调研南水北调工程建造河南省参建企业劳动情况,河南省南水北调办公室副巡视员李颖、河南省水利投资有限企业董事长王森伴随调研。河南省水利第一工程局、河南省水利第二工程局领导与我企业董事长克金良参加了此次调研,并向大会汇报工程建造情况。

座谈会上,克金良董事长就我企业的发展历史、发展现状和目前我企业承建的南水北调工程建造整体情况向王小平主任一一作了详细先容。克金良董事长暗示,2012年是南水北调工程建造三年决战的攻坚之年,企业上下已将南水北调工程建造作为企业发展的头等大事来抓,目前企业紧紧围绕南水北调工程建造的总体要求安排开展各项劳动,企业承建的各施工项目在时间紧、任务重、标准高、要求严的多重压力下,上下一心,通过严格要求工程质量,大力推进工程进度,确保工程建造平安等多方面努力,全力推进南水北调工程建造,并取得了一定的成绩。同时,克金良董事长还暗示河南水建的全体员工将在今后的劳动中继续发扬优良传统,顶住压力,积极作为,不断强化项目办理,提高业务技术水平,严格按照南水北调工程建造要求,落实进度,保障质量平安,全力以赴地做好南水北调工程建造,并以此回报各级领导和各社会各界对河南水建的关心与厚爱。

王小平主任指出,目前南水北调工程建造形势严峻,河南省水利第一工程局、第二工程局和河南水建作为南水北调工程建造的河南省参建企业,是河南省水利施工企业的主力军、王牌军,企业使命光荣,责任重大,各单位一定要精心组织,科学谋划,要在南水北调工程建造的主战场打造企业品牌,树立企业形象,为国家水利建造再建新功。为此,他对三家企业提出三点要求:一是要认清当前形势,精心组织,科学办理,确保工程建造进度,进一步增强责任感和紧迫感,以确保工期目标为第一要务,要突出重点,全力抓好公路、铁路交叉工程、膨胀土渠道工程、大型渡槽施工、渠道土方填筑等关键施工项目的进度控制,务必包管重点项目建造目标和节点如期实现。二是要严格办理,强化监督,确保工程质量,要进一步完善工程质量监管和责任追究制度,规范现场质量办理,把住关键环节,切实包管工程实体质量。三是要强化预防,落实责任,确保平安生产。要安稳树立预防为主的思想,切实增强职工的平安生产意识和自我防护意识,杜绝各种违规违章操作行为,消除事故隐患。要建立健全平安生产应急办理和应急救援体系,提高应急办理水平和预防、应对平安生产事故的能力。

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