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企业南水北调项目第二季度考核劳动圆满结束

讯息来源:   编辑:   点击数:1818  更新时间:2012-07-16

71014日,以崔瑞祥总经理为组长的企业第二季度项目考核小组先后对企业承建的南水北调中线工程安阳九标、辉县七标、淅川六标、郏县六标、新郑南二标和潮河桥二标六个项目部第二季度各项劳动完成情况进行了全面、细致的检查和考评。

此次考核由首次会议、现场考核及末次会议三部分组成,考核内容涵盖工程质量办理、进度办理、平安文明施工办理、成本控制办理、物资机械办理、财政办理、人力资源办理、综合办理和技术讯息办理等多个方面。

考核前,企业首先对高温天气下坚持奋战在施工一线的广大项目员工暗示慰问和感谢,并对各项目部前一段时间取得的成绩暗示肯定和满意。同时,崔瑞祥总经理要求考核小组成员考核过程中认真负责,既要充分肯定项目办理取得的成绩,也要客观公正地指出项目办理过程中存在的问题和不足,并提出合理化意见和建议。各项目部也要正视劳动中不足和短板,及时更新劳动思路,狠抓薄弱环节,不断提高项目办理水平。

考核过程中,考核小组成员严格按照企业考核标准,通过调阅文件资料、查看日常记录、核算工程数据、开展员工访谈、检查施工现场等各种形式,认真细致地对项目部规范办理和体系运行各项劳动进行了全面系统的考核,考核过程严谨有序,各项目部考核资料的准备充分完备,考核小组对考核结果的评定认真准确,真正做到了实事求是查找问题,客观公正评定成绩,进一步提高了项目办理水平,促进了工程建造又好又快发展。

考核完成后,崔瑞祥总经理在考核末次会上对整个考核劳动进行了总结和回顾,并对各项目部办理提出四点要求:一是科学谋划,狠抓落实,提高项目办理水平。各项目部要按照各自施工进度,合理分解细化各项目标,加强成本控制和库存办理。各项目部筹划合同科要主动联合物资机械科、工程科和财政,共同做好施工进度筹划和资金使用筹划,按照企业要求统一标准,每月25日~30日,将各项筹划上报企业进行审核和批准。二是规范施工,强化监督,提高平安办理意识。各项目部在施工办理过程中要始终把平安办理放在首位,特别是汛期的关键时刻,在做好平安防护办法的同时,要做好对现场施工人员的平安培训和平安交底劳动,确保项目平安生产和度汛平安。三是加强沟通,密切配合,优化讯息平台。各项目部要严格按照企业有关规章制度,认真做好各项劳动,不推诿、不拖拉,在实行过程中遇到的问题及时与企业取得联系,共同商讨解决办法,企业各职能部门要加强与项目部沟通联系,做好办事和配合劳动,促进项目发展。四是珍惜荣誉,抢抓机遇,打造精品工程。各项目部要珍惜取得的荣誉,不骄不躁,进一步强化责任意识,使各项办理劳动和办法日臻完善,并争取在今后的各项南水北调工程竞赛中再获佳绩,树立河南水建企业形象,为企业发展增光添彩。

                 总 经 理 崔 瑞 祥 在 考 核 会 议 上 作 重 要 讲 话

              南 水 北 调 新 郑 南 二 标 项 目 部 考 核 现 场

                       南 水 北 调 淅 川 六 标 项 目 部 考 核 现 场

             崔 瑞 祥 总 经 理 检 查 指 导 安 阳 九 标 项 目 部 施 工 现 场

                       南 水 北 调 安 阳 九 标 主 干 渠

                考 核 小 组 成 员 参 观 安 阳 九 标 主 干 渠 留 念

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