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企业组织举行2017年上半年生产经营办理劳动会议

讯息来源:   编辑:   点击数:2122  更新时间:2013-08-01
 

2013727日,企业在13楼会议室举行2013年度上半年生产经营办理劳动会议,旨在认真总结企业上半年各项目标指标完成情况,查找劳动中存在的问题,明确下半年各项劳动的努力方向,确保年度目标的顺利实现。企业机关中高层领导、企业河口村水库项目及各在建南水北调中线及配套项目项目经理和质检负责人参加了此次会议。会上,崔瑞祥总经理向大会作上半年劳动报告,克金良董事长颁发重要讲话。会议由总经理助理王凯主持。

崔瑞祥总经理在上半年劳动报告中指出,2013年上半年企业各项生产经营办理劳动完成情况较好,其中工程承揽目标任务完成全年筹划的47.65%,工程施工产值目标任务完成全年筹划的49.9%,基本实现了企业时间过半任务过半的预定目标;报告还重点分析了劳动中存在的问题,并对下半年的劳动重点和控制性节点进行了安排摆设。此外,崔总还着重对企业下半年南水北调工程项目办理劳动进行安排,他要求各项目在赶超进度的同时,要认真学习落实质量办理标准规范及国调办监督﹝2013167号文件精神,狠抓质量办理不放松,切实将南水北调工程建造为精品工程。

随后与会代表还紧紧围绕会议内容进行了广泛而深入的分组讨论,讨论议题内容丰富,切合劳动实际,与会代表们开怀畅谈,分享经验体会,交流劳动心得,同时也为进一步加强企业及项目办理献计献策,取得了良好效果。

下午,各小组代表分别对本组讨论情况向大会作了先容,并对如何做好下一步劳动进行积极表态。随后相关主管副总分别对下半年项目施工技术和施工质量办理、项目成本控制和财政办理及下半年市场经营办理劳动进行了安排摆设,并暗示将齐心协力,狠抓落实,确保企业年度目标顺利完成。

最后,克金良董事长结合会议内容对各项劳动提出了五点意见及要求。一是要肯定成绩,查找不足,认识到位,树立信心。企业上半年劳动取得了一定成绩,但劳动中仍存在不足之处,各部室一定要认真对照年度指标目标找差距、查不足,安稳树立完成年度目标的信心,投入到各项劳动傍边。二是要提高责任意识,加强责任心,将各项劳动落到实处。各部室及项目领导要强化责任意识,做到以身作则,处处起到榜样带头作用,遇事要多思考、讲原则,劳动要有时效性,将各项劳动认真落到实处。三是要理清劳动思路,完善办理制度,强化责任落实。各部室及项目部都要有完整良好的劳动思路,不断完善规章制度,建立健全责任追究制度,真正做到靠制度做办理,企业各职能部门要切实起到监管作用。四是要抓质量,树品牌,促进度,保效益。各项目部要始终坚持“创新进取,质量兴业”的企业方针,在抢抓工程进度办理的同时,确保工程质量平安不出问题,以此树立良好的企业形象,不断打造自身品牌。五是要建立良好的沟通机制,团结一心,共同为企业发展努力。企业要建立上通下达的沟通机制,明确目标,上下统一,步调一致,共同为企业发展努力。

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