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宝郏6标尾工建造:一招见效

讯息来源:   编辑:   点击数:2389  更新时间:2014-04-11
 

44日,宝郏6标项目副经理汪磊已经很久没有见到河南省南水北调建管局平顶山建管处处长邹志悝了。

  尾工建造按部就班,自然难见到劳动繁忙的邹处长。汪磊说,去年工程进度上不去,他每天都能在工地上碰到邹处长。

  目前,宝郏6标尾工建造进度在整个宝郏段排名第一。35千伏线路正在接线,隔离网、截流沟有序进展,防浪墙和硅芯管敷设已经完工。

  去年上半年之前,宝郏6标还是平项山建管处眼里的老大难,他们何以摇身一变,成为第一的呢?汪磊说,主要是项目部在办理方法上进行了创新。

  南水北调是线型工程,以前,项目部在办理上以工种为单位进行了划分。土方、桥梁和混凝土施工各有一名负责人。这种划分,看似合理,但大家各干各的活儿,慢慢形成了一个个小团体。有点问题,往往只考虑自己的一亩三分地儿,相互协调并不顺畅。

  一进入大干,这种上弊端就暴露了出来。工种与工种之间需要大量的内部协调,三名负责人每天都在为各自的小利益而争持扯皮,项目部整体进度反而没有上去。

  去年8月份,项目部开始在办理上创新:把所有人员全部打乱,按工程长度分区办理。一个片区配备三到四名人员,由区长负总责。过去,一个问题需要一个副经理直接面对一个技术员。现在,出现任何事情,项目副经理都可以直接面对片区长。

  办理层次的减少,极大地促进了片区与片区之间的相互协调和配合。凡是涉及进度和质量上的事情,几个片区长会主动沟通,积极协调。他们解决不了的事情,才会交到项目部研究。小的事情,如机械调配,人员调动,在自己权限范围,片区长直接决定,内部消化。

这一招果真见效,宝郏6标的工程进度像是挣破了束缚的骏马,很快迎头赶了上来。

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