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河南省建筑业协会举行建筑业企业发展与办理专题报告会

讯息来源:   编辑:   点击数:2040  更新时间:2011-06-02

201155,河南省建筑业协会、各市建筑业协会、全省特一级企业共同组织举行了“建筑业企业发展与办理专题报告会”。邀请中国建筑第五工程局有限企业鲁贵卿董事长,以建筑业企业学问建造和人才战略为主题做专题报告。

报告以合理的结构,鲜明的图表,生动的语言阐述了中建五局在鲁贵卿董事长的带领下,如何从陷入困境的亏损老国企转变为一个具有竞争力、富有活力的新国企。

2002年鲁贵卿在中建五局资不抵债、资金极度紧缺、举步维艰的情况下临危受命,走马上任。他不畏挑战,勇挑重担,经过近8年的努力实践,使中建五局由长期积弱、生存危机凸显的困难企业,发展为一个年合同额700多亿元、营业额300多亿元、利润总额近10亿元的中建集团骨干企业。

怎样实现企业的扭亏转盈?中建五局在2002年底,有16家生产经营单位,其中11家亏损。中建五局从2003年就已经建立了完善机制,全力实行,实施每年一个主题年活动。对原有下属二级单位,实行“一企一策、消灭亏损”。到2006年底,原亏损的11家企业有3家撤消,8家扭亏企业中有5家盈利。

实现企业扭亏转盈的同时,中建五局自2003年起逐步开始建立“信·和”主流学问,以“战略引导、学问先行”的方式推动五局浴火重生。2003,五局针对当时突出存在的“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的三失现象,开展了“信心、信用、人和”三项工程建造,倡导“创新、敬业、团队、节俭”四种精神。五局多次举行企业主流学问推进会,对“信·和”主流学问进行提炼:信心是五局的立业之源;信用是五局的立业之本;人和是五局的立业之魂。20075月,出台《中建五局“信·和”主流学问实施意见》,确定五局“信·和”主流学问的核心价值观为“以信为本、以和为贵”。

在中建五局的发展中,人才战略是不可缺少的企业战略。鲁董事长提出人力资源办理“都江堰三角法则”,在推进五局人力资源办理各项劳动中,“都江堰启示”起着重要的、不可替代的作用。

2002年由于企业长期欠付工资和医疗费,职工生活困难,迫于无奈,部分职工自谋生路,职工流失严重。中建五局通过不断的改进和探索,截至目前,企业实行统一的人力资源办理制度:四大职业“通道”,三大晋升“梯子”,五大工资“单元”。通过各种渠道为职工打造职业生涯,体现职工的个人价值,做到从学问的角度推动企业升级,从人才战略高度推动企业可持续发展。

全国人大常委会副委员长、民建中央主席陈昌智到中建五局调研指出:“中建五局发展实践为破解国企能不能搞好,老国企能不能搞好,困难的老国企能不能搞好,完全竞争性领域的困难国企能不能搞好,四道难题,提供了可贵的经验。”

省住房和城乡建造厅建管处处长李新怀指出,中建五局鲁贵卿董事长的报告,为河南省建筑业企业发展提供了学习机会;为建筑企业创新企业办理、提高市场竞争力;推进企业经营方式转变;加强企业学问建造;推行品牌和人才战略等都有很大帮助。

参加此次会议的各企业董事长、总经理都纷纷暗示鲁董事长做的专题报告深入人心,给大家企业提供了丰富的学习经验。

 

主席台就座的领导和专家

 

会议现场

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